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1555 條 [ 共 78 頁 當(dāng)前第 45 頁 ]
會計經(jīng)濟環(huán)境,會對會計信息質(zhì)量產(chǎn)生一定影響
前言 計劃經(jīng)濟體制下,國家直接管理企業(yè),單一的經(jīng)濟構(gòu)成,使得跨行業(yè)經(jīng)營的企業(yè)很少,加上政府會直接參與到企業(yè)的管理當(dāng)中,高強度控制企業(yè)的經(jīng)濟。在計劃經(jīng)濟體制下,統(tǒng)一制定了對會計的管理規(guī)范。 ……
2022-07-26
企業(yè)在未來開展財務(wù)戰(zhàn)略的過程中,需要引入財務(wù)戰(zhàn)略思維
1財務(wù)體系中常見的問題 第一,財務(wù)戰(zhàn)略較為空泛。很多企業(yè)雖然聽過財務(wù)戰(zhàn)略這一名詞,但是不知道如何落實財務(wù)戰(zhàn)略,甚至將財務(wù)戰(zhàn)略和財務(wù)管理相等同,沒有認(rèn)識到財務(wù)戰(zhàn)略要具有整體性與長期性,沒有 ……
2022-07-25
加強企業(yè)全面預(yù)算管理質(zhì)量與效果,提高市場競爭力
前言 由于建筑工程具有建設(shè)周期長、建設(shè)規(guī)模大以及不確定性因素多等多種特性,因此,中小建筑企業(yè)在編制年度預(yù)算時,就必須對市場行情與自身實力進行深入思考,避免對年度預(yù)算的合理性與執(zhí)行產(chǎn)生不利 ……
2022-07-25
干部管理與人才釋放,未來三年企業(yè)成敗關(guān)鍵
導(dǎo)語 今后幾年,國有企業(yè)的改革一定是圍繞著干部管理、人才釋放,聚焦于科研人員,尤其是掌握關(guān)鍵核心技術(shù)的高級人才隊伍建設(shè),是改革的重點。 1 干部管理與人才釋放 ……
2022-07-25
事業(yè)單位的規(guī)模不同,因此在內(nèi)控的方式方面也存在相應(yīng)的差異
引言 在市場經(jīng)濟變化以及宏觀政策調(diào)整的背景下,事業(yè)單位的轉(zhuǎn)型工作在不斷推進,為了能夠提供更好的服務(wù),事業(yè)單位需要對內(nèi)部控制的建設(shè)予以重視,并基于對現(xiàn)狀的分析,對于內(nèi)控中存在的不足進行針對 ……
2022-07-25
企業(yè)資金管理的控制要素太多,從自身問題出發(fā),工作效率才最佳
1企業(yè)資金管理內(nèi)部控制簡述 在企業(yè)資金管理工作范疇中,內(nèi)部控制作為一項比較重要的概念,所呈現(xiàn)的管理和監(jiān)督地位比較突出。具體指在內(nèi)部的經(jīng)營環(huán)境中,根據(jù)資金的配置以及實際的使用情況,構(gòu)建完善 ……
2022-07-25
如何激發(fā)員工干勁?4個管理絕招,助你成為高效管理者
如何激發(fā)員工干勁?4個管理絕招,助你成為高效管理者 所謂企業(yè)管理,其實就是員工管理。人心不一,招法不一 采取什么樣的方法或手段才能有效地激發(fā)員工的積極性,使員工更加忠誠于企業(yè), ……
2022-07-25
如何對企業(yè)進行規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的經(jīng)營和管理
一、企業(yè)文化的重要 形成成熟的企業(yè)文化和選擇優(yōu)秀的企業(yè)管理者,其實形成成熟的企業(yè)文化在某個程度上來說比選擇優(yōu)秀的企業(yè)管理者更加重要,首先是企業(yè)文化指導(dǎo)員工做人、做事,同時優(yōu)秀的企業(yè)管理者 ……
2022-07-25
員工管理那些事 績效考核指標(biāo)的來源?
請大家思考,我們每個月都用到的績效考核指標(biāo),都是從哪來的呢? (1)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經(jīng)營計劃。績效考核必須堅持戰(zhàn)略導(dǎo)向,在設(shè)計企業(yè)績效指標(biāo)體系的時候,必須充分研究企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃與近年來 ……
2022-07-25
企業(yè)管理本質(zhì)是對人的管理,除了漲工資提升員工黏性,還能做這些
前言 在經(jīng)濟新常態(tài)下,越來越多企業(yè)管理者認(rèn)識到人力資源作為企業(yè)核心競爭力中的重要部分,企業(yè)的競爭本質(zhì)也是人才競爭。能否吸引到優(yōu)秀人才是企業(yè)是否能在市場上贏得競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。薪酬管理作為人 ……
2022-07-25
不斷深化庫存管理重要性的認(rèn)識,強化庫存管理的全面性和綜合性
前言 在這個過程中,制造業(yè)需要不斷深化庫存管理重要性的認(rèn)識,將其納入到企業(yè)整體管理體系,強化庫存管理的全面性和綜合性。制造業(yè)企業(yè)需要對自身庫存管理面臨的困境與不足有清醒的認(rèn)識,加強調(diào)查分 ……
2022-07-25
在未來,企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷與時俱進貫徹落實更加先進的管理手段
前言 在企業(yè)的運營與發(fā)展中,全面預(yù)算管理與績效評價是其中十分關(guān)鍵的戰(zhàn)略機制,也是企業(yè)開展財務(wù)管理工作的重要環(huán)節(jié)之一。在進行全面預(yù)算管理工作的過程中,企業(yè)主要針對各項經(jīng)營活動進行全方位的預(yù) ……
2022-07-25
在數(shù)字經(jīng)濟環(huán)境下,企業(yè)應(yīng)牢牢把握歷史性機遇,貫徹全新發(fā)展理念
前言 會計的發(fā)展,具有反應(yīng)性特點,會計所具備的職能,取決于客觀經(jīng)濟、文化、政治及社會等多方面對會計的實際要求。伴隨各種因素日漸變化。會計職能也會相應(yīng)地做出一定改變,若想切實落實會計目標(biāo), ……
2022-07-25
降低國有企業(yè)經(jīng)營成本,增強國有企業(yè)資產(chǎn)實力
前言 我國的國有經(jīng)濟體制改革不斷深化,國有經(jīng)濟管理體制已經(jīng)基本建立,我國國有資產(chǎn)的競爭力和影響力顯著提升。但是國有企業(yè)在管理資產(chǎn)方面仍存在一些問題,造成部分國有資產(chǎn)流失。隨著國有企業(yè)改革 ……
2022-07-25
增強國有企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理,對發(fā)展具有非常重要的促進作用
前言 在我們國家社會經(jīng)濟獲得飛速發(fā)展的形勢下,財務(wù)預(yù)算管理對國有企業(yè)科學(xué)分配財務(wù)資源、完善內(nèi)部程序、增強內(nèi)控能力的作用越來越重要。財務(wù)預(yù)算管理是構(gòu)成企業(yè)預(yù)算體系的重要構(gòu)成,也是現(xiàn)階段國有 ……
2022-07-25
完善企業(yè)內(nèi)部控制機制,積極引進新技術(shù)新思想
前言 國企的內(nèi)部控制工作對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營有重要意義,是確保企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展創(chuàng)造更大經(jīng)濟效益的重要管理機制,而財務(wù)風(fēng)險管理是國企應(yīng)對風(fēng)險的重要舉措。內(nèi)部控制工作相對較為煩瑣,內(nèi)容繁多,與項目支 ……
2022-07-25
現(xiàn)階段企業(yè)的常見財務(wù)風(fēng)險以及防范措施
前言 一般來說,企業(yè)財務(wù)風(fēng)險指的是在財務(wù)活動當(dāng)中,由于各種客觀因素或現(xiàn)象的影響,使企業(yè)的最終財務(wù)成果與預(yù)期產(chǎn)生一定偏差,造成經(jīng)濟損失的可能。相關(guān)企業(yè)管理人員與財務(wù)人員應(yīng)當(dāng)對財務(wù)風(fēng)險的類型 ……
2022-07-25
地方國有企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理工作:急需轉(zhuǎn)變思想觀念,提高發(fā)展站位
前言 地方國有企業(yè)作為地方經(jīng)濟社會發(fā)展的主要力量,在地區(qū)發(fā)展中擔(dān)當(dāng)著重要使命,發(fā)揮著重要作用。在當(dāng)前市場經(jīng)濟下行壓力加大的形勢下,地方國有企業(yè)承受的財務(wù)風(fēng)險越來越多。因此,地方國有企業(yè)急 ……
2022-07-25
國有企業(yè)應(yīng)該充分重視財務(wù)管理工作及財務(wù)風(fēng)險的防范
前言 經(jīng)過多年的市場經(jīng)濟體制運行,現(xiàn)階段的市場競爭越來越激烈。面對這種市場情況,國有企業(yè)中的財務(wù)管理應(yīng)該保持穩(wěn)定的工作狀態(tài),針對企業(yè)在市場中的決策和行為進行分析,提高財務(wù)管理積極作用。這 ……
2022-07-25
國有企業(yè)要順應(yīng)時代發(fā)展,探討有助于加強企業(yè)預(yù)算管理的策略
前言 隨著我國經(jīng)濟體制改革不斷完善,國有企業(yè)實現(xiàn)股份制改造,引入現(xiàn)代化的管理機制,預(yù)算管理開始逐步完善和規(guī)范,尤其是一些大型國有企業(yè),通過實施預(yù)算管理使企業(yè)變得更大更強。國有企業(yè)通過預(yù)算 ……
2022-07-25


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