前言
時(shí)代在快速發(fā)展，競爭越來越激烈，企業(yè)文化和品牌建設(shè)作為國有企業(yè)在當(dāng)前和今后一段時(shí)間內(nèi)適應(yīng)新常態(tài)、發(fā)展經(jīng)濟(jì)“大邏輯”的重要環(huán)節(jié)，成為現(xiàn)代企業(yè)管理不可忽視的一部分。國有企業(yè)唯有充分認(rèn)識(shí) ……
2022-12-07
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完善企業(yè)品牌建設(shè)，讓企業(yè)有可能在市場實(shí)現(xiàn)更大發(fā)展
增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的核心凝聚力 優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的整體管控水平
前言
我國正處于新時(shí)期社會(huì)背景下國有企業(yè)轉(zhuǎn)型的重要階段，對(duì)于國有企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)來說，帶來機(jī)遇的同時(shí)也帶來了全新的挑戰(zhàn)與壓力。在企業(yè)內(nèi)部的日常工作中，需要將企業(yè)文化與中心工作實(shí)現(xiàn)有機(jī)融 ……
2022-12-06
將資金管理層面系統(tǒng)治理和微觀企業(yè)層面的創(chuàng)新激活，進(jìn)行有機(jī)結(jié)合
前言
針對(duì)地方國有企業(yè)發(fā)展質(zhì)量的關(guān)鍵影響因素，將國資管理層面系統(tǒng)治理和微觀企業(yè)層面的創(chuàng)新激活有機(jī)結(jié)合，地方國有企業(yè)迫切需要從國資布局、監(jiān)管方式、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、利益機(jī)制等四個(gè)層面快速切入，精準(zhǔn) ……
2022-12-05
形成漸進(jìn)式問題解決模式，使得企業(yè)財(cái)務(wù)工作得到推進(jìn)
前言
如果將整個(gè)機(jī)械制造企業(yè)人力資源成本管理過程看作為一個(gè)完整的PDCA循環(huán)鏈，那么其中的每一個(gè)步驟，包括企業(yè)員工取得、開發(fā)、使用、保障、離職等每一環(huán)中的每一階段亦構(gòu)成小的PDCA循環(huán)階 ……
2022-12-05
目前企業(yè)業(yè)財(cái)融合中存在的問題
目前，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式由高速向高質(zhì)方向轉(zhuǎn)變，企業(yè)所面臨的市場環(huán)境競爭也日趨加劇，迫使企業(yè)的管理方式也相應(yīng)作出改變，尤其是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的模式。傳統(tǒng)的以會(huì)計(jì)核算為主的財(cái)務(wù)管理模式已不能滿足企業(yè)管理的需 ……
2022-12-05
加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理調(diào)研，進(jìn)而制定高效優(yōu)化的策略
前言
對(duì)任何企業(yè)而言，防控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)范財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度均為財(cái)務(wù)管理首要問題。因此，各企業(yè)需不斷完善、優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理機(jī)制，尤其要拓寬財(cái)務(wù)工作領(lǐng)域，加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理，以發(fā)揮財(cái) ……
2022-12-05
國企科技人才薪酬分配，如何做崗位價(jià)值評(píng)價(jià)？
近日，人力資源社會(huì)保障部辦公廳印發(fā)了《國有企業(yè)科技人才薪酬分配指引》（人社廳發(fā)〔2022〕54號(hào)，以下簡稱《指引》），強(qiáng)調(diào)了勞動(dòng)、知識(shí)、技術(shù)、管理和數(shù)據(jù)等生產(chǎn)要素在薪酬分配的重要性，也明確提出，國 ……
2022-12-02
國投集團(tuán)法律合規(guī)部：如何讓股權(quán)董事真正發(fā)揮作用？
“國投股權(quán)董事制度是改革的產(chǎn)物，是國企改革三年行動(dòng)的一項(xiàng)配套改革舉措。國投重塑股權(quán)董事制度改革的最大意義，是切實(shí)把《公司法》賦予股東的法定權(quán)利落到實(shí)處?！闭劦焦蓹?quán)董事改革，國投專職股權(quán)董事羅紹香說 ……
2022-12-01
如何建立合規(guī)體系？第一步，拆解組織架構(gòu)
2022年10月1日，國務(wù)院國資委印發(fā)的《中央企業(yè)合規(guī)管理辦法》（以下簡稱《辦法》）開始正式實(shí)施?！掇k法》旨在推動(dòng)中央企業(yè)加強(qiáng)合規(guī)管理，切實(shí)防控風(fēng)險(xiǎn)，有力保障深化改革與高質(zhì)量發(fā)展，為中央企業(yè)的合規(guī) ……
2022-11-30
國有企業(yè)合規(guī)管理的實(shí)現(xiàn)路徑（全文）
摘要：合規(guī)管理體系是基于嚴(yán)苛復(fù)雜的海外監(jiān)管環(huán)境而提出的。目前各國監(jiān)管機(jī)構(gòu)的立法深度和執(zhí)法力度都在不斷加強(qiáng)，國有企業(yè)作為合規(guī)管理體系的實(shí)踐單位，是合規(guī)管理的主要受益者，實(shí)現(xiàn)合規(guī)管理，利用合規(guī)管理規(guī)避 ……
2022-11-30
企業(yè)合規(guī)是什么？企業(yè)合規(guī)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)需要
合規(guī)管理是依法治企的必經(jīng)之路?！忠惴?
在美劇《億萬》中，首席合規(guī)官夏皮羅對(duì)阿克斯基金內(nèi)部的經(jīng)營提出合規(guī)建議，當(dāng)合規(guī)官有異議時(shí)，這筆交易將不能正常進(jìn)行。
企業(yè)合規(guī)是企業(yè)治理體 ……
2022-11-30
國企如何制定“三重一大”決策事項(xiàng)清單？
“三重一大”決策事項(xiàng)
健全法人治理結(jié)構(gòu)對(duì)于國企深化改革意義重大?！吨泄仓醒?、國務(wù)院關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見》提出要健全公司法人治理結(jié)構(gòu)，隨后出臺(tái)了《關(guān)于進(jìn)一步完善國有企業(yè)法人治理結(jié) ……
2022-11-28
管理者如何圍繞組織管理四大目標(biāo)對(duì)工作進(jìn)行規(guī)劃
沒有目標(biāo)的管理叫維持，有很多的管理者其實(shí)因?yàn)闆]有管理目標(biāo)就是在進(jìn)行著維持的工作。維持工作應(yīng)該怎樣來進(jìn)行描述呢？維持工作最大的特征就是不主動(dòng)，一切工作被動(dòng)來執(zhí)行，就像是一個(gè)防火人員在沒有出現(xiàn)火情的時(shí) ……
2022-11-28
國有企業(yè)如何應(yīng)對(duì)科技成果轉(zhuǎn)化風(fēng)險(xiǎn)
前言
科技成果轉(zhuǎn)化方式一般分為自行投資實(shí)施轉(zhuǎn)化、科技成果轉(zhuǎn)讓、科技成果許可、共同實(shí)施轉(zhuǎn)化、科技成果作價(jià)投資等五種常見方式。不同科技成果轉(zhuǎn)化方式具有不同的特征與適用情形，也決定了不同轉(zhuǎn)化方 ……
2022-11-28
改革有思路！“混改+戰(zhàn)略配售+上市”改革三部曲
這條路徑好嗎？當(dāng)然好了，這條路徑已經(jīng)被很多國企用實(shí)踐證明確實(shí)行之有效?！盎旄摹必?fù)責(zé)引資源、活機(jī)制，“員工持股”負(fù)責(zé)留人才、激活力，“上市”負(fù)責(zé)引資金、創(chuàng)平臺(tái)。這樣的三個(gè)步驟環(huán)環(huán)相扣，能夠助力國有企 ……
2022-11-28
深化改革期國企年均利潤增長率已達(dá)12.1%，如何漸進(jìn)完善企業(yè)結(jié)構(gòu)
一、引言
我國以漸進(jìn)式產(chǎn)權(quán)調(diào)整為主線的混合所有制改革，不僅實(shí)現(xiàn)了國有資本與私有資本的良性互動(dòng)，更創(chuàng)造了經(jīng)濟(jì)體制平穩(wěn)轉(zhuǎn)軌的世界奇跡，為國有企業(yè)突破產(chǎn)權(quán)改革困境提供了全新思路。改革開放以來， ……
2022-11-28
不同規(guī)模和產(chǎn)權(quán)企業(yè)的金融化發(fā)展趨勢有何不同？
引言
不同產(chǎn)權(quán)企業(yè)的金融化發(fā)展趨勢。從整體上來講，2007-2012年，國有企業(yè)和非國有企業(yè)的金融化程度均有不同程度的下降，而在2013年及之后，兩類企業(yè)的金融化程度均得到大幅提高。比較 ……
2022-11-28
走進(jìn)公司治理示范企業(yè)：國企經(jīng)營難出新？它用“千金藥方”解題
圍繞“高質(zhì)量發(fā)展”主題，國企改革三年行動(dòng)“響鈴交卷”。緊緊扭住改革“牛鼻子”，對(duì)于“完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，形成科學(xué)有效的公司治理機(jī)制”這道重點(diǎn)考題，湖南國有企業(yè)成績?nèi)绾危?
從湖南省國 ……
2022-11-28
董事會(huì)對(duì)董事長授權(quán)“三個(gè)三”
要深化中央企業(yè)集團(tuán)公司層面落實(shí)董事會(huì)職權(quán)試點(diǎn)，國有企業(yè)重要子企業(yè)在實(shí)現(xiàn)董事會(huì)規(guī)范運(yùn)作基礎(chǔ)上，全面依法落實(shí)董事會(huì)各項(xiàng)權(quán)利。
2022年已經(jīng)到了尾聲，隨著國企央企董事會(huì)建設(shè)逐步深化升級(jí)，目前 ……
2022-11-28
完善公司治理結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)規(guī)范運(yùn)作管理
股權(quán)有股權(quán)結(jié)構(gòu)，治理自然也有治理結(jié)構(gòu)，二者有時(shí)相對(duì)獨(dú)立，有時(shí)相互依托，但從無絕對(duì)的獨(dú)立，構(gòu)建并優(yōu)化公司治理結(jié)構(gòu)與搭建股權(quán)結(jié)構(gòu)的目的相一致，都是為了實(shí)現(xiàn)公司最佳經(jīng)營業(yè)績。如果把一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的股份公司比作 ……
2022-11-25
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