通過增資擴(kuò)股，成立于2002年的鄭燃物業(yè)已經(jīng)完成混合所有制改革，并將公司名字改為鄭州康橋國投科技產(chǎn)業(yè)服務(wù)有限公司（簡稱“康橋國投”）。

如果不是這次混改，王紅陽可能不會想到，他的工作會發(fā)生如此大的變化。王紅陽是康橋國投總經(jīng)理，此前已在鄭燃物業(yè)工作11年。不久前他從杭州考察歸來，對他沖擊最大的是綠城物業(yè)的智能化管理和阿里巴巴公司的企業(yè)文化。這些對于嶄新的康橋國投來說，都是正在籌劃的革新。

老國企物業(yè)在生存壓力下改革

鄭燃物業(yè)最早屬于鄭州市燃?xì)夤酒煜碌泥嵢嫉禺a(chǎn)，主要管理燃?xì)夤炯覍僭骸?009年，華潤燃?xì)馐召忇嵵萑細(xì)夤?，為避免同業(yè)競爭，鄭燃物業(yè)隨鄭燃地產(chǎn)剝離，并入鄭州市國資委管理。

2016年6月，國務(wù)院辦公廳印發(fā)的《關(guān)于國有企業(yè)職工家屬區(qū)“三供一業(yè)”分離移交工作的指 ……