近年來，不少國企通過交換持股、管理層持股，或是吸引各種所有制資本進(jìn)入等方式實(shí)現(xiàn)混改，除了引入財務(wù)投資者，更重要的是通過資本的“混”來促進(jìn)管理的改革，提升企業(yè)核心競爭力。

首先是完善治理結(jié)構(gòu)。通過產(chǎn)權(quán)多元化，借助民營資本的經(jīng)驗(yàn)，通過內(nèi)部架構(gòu)、薪酬體系等方面的改革，不斷完善公司治理結(jié)構(gòu)，建立長效市場化經(jīng)營管理機(jī)制，有效地激發(fā)企業(yè)活力，參與市場競爭。

其次是提升效率。民營資本長期參與市場競爭，具有靈活高效、決策迅速、執(zhí)行力強(qiáng)等特點(diǎn)，通過混改，可以有效提升國企經(jīng)營效率，面對市場變化及時調(diào)整方向，把握機(jī)遇，促進(jìn)國有資本保值增值。

同時，一些國企在改革中也注重反向混改，充分發(fā)揮國企在戰(zhàn)略布局、資源整合方面的優(yōu)勢。一方面，解決民營企業(yè)在政策、資金方面的劣勢；另一方面，也實(shí)現(xiàn)了國有資本監(jiān)管目的 ……