國企改革三年行動方案提出，推進國有資本布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整，聚焦主責主業(yè)；激發(fā)國有企業(yè)的活力，健全市場化經(jīng)營機制，加大正向激勵力度。國內(nèi)最大的農(nóng)糧央企——中糧集團以改革做大農(nóng)糧核心主業(yè)規(guī)模，探索化解國有企業(yè)在充分競爭行業(yè)生存發(fā)展問題，走出一條以改革促高質(zhì)量發(fā)展的路子。

加強領導“抓主責”

作為首批國有資本投資公司改革試點企業(yè)之一，中糧集團堅定不移加強黨對國有企業(yè)的領導，健全現(xiàn)代企業(yè)制度，穩(wěn)步推進混合所有制改革和三項制度改革。

在集團層面，中糧集團持續(xù)優(yōu)化治理結(jié)構(gòu)和管控體系，把加強黨的領導和完善公司治理統(tǒng)一起來，完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度。在制度上明確劃定黨組、董事會、經(jīng)理層的決策事項分類清單，充分發(fā)揮黨組領導核心作用、董事會決策作用、監(jiān)事會監(jiān)督作用、經(jīng)理層經(jīng)營管理作用，并提出黨組前 ……