隨著上世紀(jì)80年代55位廠長(zhǎng)經(jīng)理“松綁放權(quán)”的第一聲吶喊，到2001年率先在全省290家重點(diǎn)大中型企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，福建國(guó)企改革始終“敢為天下先，愛(ài)拼才會(huì)贏”。

一路走來(lái)，福建國(guó)資國(guó)企在荊棘和鮮花相伴的改革道路上，風(fēng)雨兼程，破浪前行。

曾經(jīng)的福建國(guó)企，底子弱，規(guī)模小。改革開(kāi)放初期，一度被看作虧損的代名詞。最典型的例子，莫過(guò)于2000年組建之初的福建電子信息集團(tuán)，7.8億負(fù)資產(chǎn)、150多家成員企業(yè)幾乎全線虧損、資不抵債。然而，到2016年，其資產(chǎn)總額已達(dá)250億元，位列2016年（第30屆）中國(guó)電子信息百?gòu)?qiáng)企業(yè)第39位，成為一家區(qū)域性行業(yè)龍頭企業(yè)，更是福建省國(guó)企改革的一面旗幟。

一輪輪改革中，國(guó)企“閩軍”漸成重要力量。2016年，福建省非金融國(guó)有企業(yè)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入935億元，利 ……