國(guó)企單位經(jīng)常性由于組織架構(gòu)的冗長(zhǎng)導(dǎo)致運(yùn)作手續(xù)繁雜，常常被外界認(rèn)為是運(yùn)作與員工的工作效率均是較為低下的。

在不針對(duì)某個(gè)案例特殊探討的情況下，普遍國(guó)企給人的刻板印象皆是如此，今天分享一個(gè)小故事（小段子），其中內(nèi)涵各位客官可以自行思考。

話說(shuō)是在華南地區(qū)的一家商業(yè)國(guó)企，在2018年初打算在某地鐵口處購(gòu)買一個(gè)門面，主要考慮到地鐵口前人流量較大的關(guān)系。

但是國(guó)企的工作準(zhǔn)則是：怎么讓領(lǐng)導(dǎo)清楚明白此處的人流量最大，帶來(lái)的效益最佳？

于是經(jīng)過(guò)行政采購(gòu)部門長(zhǎng)達(dá)一個(gè)月的實(shí)地調(diào)研，撰寫了一份接近上萬(wàn)字的市場(chǎng)調(diào)研，分析了該區(qū)域三處可考慮的門店選址，最后調(diào)研結(jié)果是地鐵口處的流量最大。

領(lǐng)導(dǎo)批示可以與他談價(jià)。于是，采購(gòu)部門磨破嘴皮與房東討論，最后將原本的190萬(wàn)門面砍價(jià)到了185萬(wàn)，也 ……