最近，我們課題組在做公立醫(yī)院改革與集團化運營的課題研究。為此，我們選擇了多種樣本開展系列研討活動。在研究中，我們?yōu)檎憬t(yī)療健康集團的改革模式深感鼓舞。這種運用國有資本來撬動公立醫(yī)院改革的探索，非常有可能為我們當前中國的公立醫(yī)院改革和醫(yī)改闖出一條新路。

一、五大股東強強聯(lián)手，為大健康事業(yè)布局。

浙江醫(yī)療健康集團是由浙江省旅游集團主導，并由巨化集團、杭州鋼鐵集團、浙江省能源集團、浙江省國有資本運營公司共同出資組建。該集團具有比較雄厚的資金和資本，同時布局綜合性醫(yī)院康復醫(yī)療、社區(qū)健康管理、健康旅游、健康主題酒店、醫(yī)藥流通等全方位的健康產(chǎn)業(yè)新格局。

該集團強調(diào)以醫(yī)療業(yè)務(wù)為核心，在醫(yī)院集團化運營提供優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務(wù)的基礎(chǔ)上，不斷向外擴展健康產(chǎn)業(yè)等新業(yè)態(tài)，全力打造健康產(chǎn)業(yè)新的融合平臺。

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