寧夏自治區(qū)國資委牢牢把握國有資產出資人職責定位，堅持有進有退、有所為有所不為的工作思路，靈活運用資產劃轉、戰(zhàn)略重組等出資人管理手段，推動企業(yè)以做強做精主業(yè)為目標開展專業(yè)化整合，以發(fā)揮規(guī)模效應為引領推動戰(zhàn)略性重組，持續(xù)優(yōu)化國有資本布局結構，不斷提高國有資本運營配置效率。

一是整合資源盤活存量。針對寧夏旅投、寧夏農投、寧夏建投經(jīng)營中存在的房屋與土地產權分離和往來賬款糾紛等重組改革遺留問題，采取無償劃轉相關資產的方式理順明晰企業(yè)產權關系、整合相關資源。協(xié)調吳忠市國資委將吳忠市自來水公司全部資產無償劃轉寧夏水投集團，通過整合吳忠市工業(yè)供水、城鄉(xiāng)人飲、高效農業(yè)、污水處理及再生水利用等涉水項目，推進吳忠市水務一體化，進一步擴大寧夏水投集團在銀川南部地區(qū)的市場份額，提高主業(yè)盈利能力。協(xié)調自治區(qū)財政廳將農發(fā)辦所持 ……