國有企業(yè)推動混改的過程中，尤其關(guān)注員工中長期激勵機(jī)制的設(shè)計(jì)實(shí)施，而在當(dāng)前國內(nèi)強(qiáng)調(diào)科技創(chuàng)新的大背景下，鼓勵國有科技型企業(yè)創(chuàng)新實(shí)施中長期激勵機(jī)制成為當(dāng)前國企混改的重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)內(nèi)容之一。

大家可以發(fā)現(xiàn)，在提到國企混改的激勵機(jī)制政策文件中，大部分會專門強(qiáng)調(diào)針對科技型企業(yè)或科技人員的激勵機(jī)制。

國有科技型企業(yè)（非上市）如何用好用足員工中長期激勵政策呢？

在此，我們結(jié)合當(dāng)前已經(jīng)發(fā)布的政策進(jìn)行系統(tǒng)性梳理，基本包括項(xiàng)目分紅、崗位分紅、股權(quán)激勵、項(xiàng)目跟投、虛擬股權(quán)、超額利潤分享六種中長期激勵方式。

（一）國有科技型企業(yè)的界定

國有科技型企業(yè)的界定要結(jié)合財(cái)資[2016]4號文和財(cái)資〔2018〕54號文來看，54號文對國有科技型企業(yè)范圍進(jìn)行了擴(kuò)容。

從大范圍看，指國有及國有 ……