國企混改重在“改”而不在“混”,多案例詳解國企改革成功路徑
國企混改重在“改”而不在“混”,多案例詳解國企改革成功路徑
入庫時間:2019-02-25|字體:| 下載收藏 語音播報
作者:郭偉  來源:華夏基石
國有企業(yè)改革被認為是我國經(jīng)濟改革中最艱難的環(huán)節(jié)之一。自十八大啟動新一輪國有企業(yè)改革至今,已經(jīng)五個年頭,在為什么改、怎么改的問題上,仍有許多人認識不清,以為國有企業(yè)改革就是實現(xiàn)混和所有制,就是股權(quán)多元化,就是引進多種資本,就是實現(xiàn)員工持股。在此認識水平下,實際操作中往往體現(xiàn)為以“混”為主,以“改”為輔。從國務(wù)院發(fā)表的《關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見》結(jié)構(gòu)來看,包括了三層意思:第一層意思是混合所有制,第二層意思是建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度,第三層意思是加強和改進黨的領(lǐng)導(dǎo)。而自2014年至今的所有國企改革的指導(dǎo)性文件,也都是在這三層意思的框架下出臺的。

可見,政府對國有企業(yè)改革的初衷和決心從來沒有變過,只是我們自己解讀不夠徹底。因此,華夏基石認為,國企混改重在“改”而不在“混”,股權(quán)多元化的混和所有制只是國 ……
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