決策是在確定性和不確定性之間做出的。

尤其是面對(duì)未來(lái)，不確定性是一定存在的，所以我們對(duì)面對(duì)未來(lái)進(jìn)行決策的一個(gè)是盡量的要作理性分析，審慎傾聽(tīng)不同意見(jiàn)，確保沒(méi)有缺失維度，沒(méi)有喪失客觀的角度；

另一方面，決策也不是不斷的去說(shuō)服別人，還是說(shuō)我們要聽(tīng)大多數(shù)人意見(jiàn)，與少數(shù)人商量，獨(dú)自決策，這是個(gè)過(guò)程。

也就說(shuō)企業(yè)家你不能是既不能內(nèi)心沒(méi)有一個(gè)堅(jiān)定的思考，沒(méi)有一個(gè)堅(jiān)定的主張，也不能剛愎自用，說(shuō)我誰(shuí)都不聽(tīng)，我非常獨(dú)裁。

要極度開(kāi)放，聽(tīng)不同的意見(jiàn)，聽(tīng)各種角度的意見(jiàn)，讓自己非?？陀^的去汲取全面考量，去增加自己思考的維度。

但最后你一定要有勇氣拍板。

所以我們經(jīng)常會(huì)發(fā)現(xiàn)，為什么有一些企業(yè)創(chuàng)始人離開(kāi)就走下坡路，因?yàn)閯?chuàng)始人的角色是不可替代的，他必須有勇氣面對(duì)，不確定的情況做決 ……