國(guó)家石油天然氣管網(wǎng)集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)國(guó)家管網(wǎng)）深入實(shí)施對(duì)標(biāo)世界一流企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)，持續(xù)提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、增強(qiáng)核心功能，加快建設(shè)世界一流能源基礎(chǔ)設(shè)施運(yùn)營(yíng)商。2023年，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)343.1億元，同比增長(zhǎng)7.4%。

一、突出“三個(gè)聚力”，完善價(jià)值創(chuàng)造體系

堅(jiān)持系統(tǒng)謀劃推進(jìn)，在加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、構(gòu)建指標(biāo)體系和選樹(shù)典型標(biāo)桿等關(guān)鍵環(huán)節(jié)上持續(xù)用力，切實(shí)把價(jià)值創(chuàng)造理念融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)、企業(yè)管理各流程。一是聚力加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。成立專(zhuān)項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)小組、工作專(zhuān)班，壓緊壓實(shí)各級(jí)責(zé)任，形成集團(tuán)主要負(fù)責(zé)同志親自推動(dòng)、分管負(fù)責(zé)同志溝通協(xié)調(diào)、各部門(mén)和子企業(yè)全面參與的工作格局?？茖W(xué)制定價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)實(shí)施方案，集團(tuán)層面明確7個(gè)方面34項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)，21家分子公司明確522項(xiàng)重點(diǎn)工作。發(fā)揮考核“指揮棒”作用，將價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)開(kāi)展情 ……