采購部門不僅僅是花錢，也應(yīng)該有省錢之道。11月6日下午，溫州交運(yùn)集團(tuán)集采中心正式揭牌，這是我市市屬國企在集中采購上的首創(chuàng)。交運(yùn)集團(tuán)將通過率先探索的“四權(quán)分離”集采體系，破解傳統(tǒng)采購“運(yùn)動員”兼“裁判員”的弊病，將集中采購工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、集約化。

“過去采購辦公、車輛等物品，都是子公司獨(dú)立開展，相當(dāng)于我們同時擔(dān)任‘運(yùn)動員’‘裁判員’雙重身份?！苯贿\(yùn)集團(tuán)集采中心相關(guān)負(fù)責(zé)人透露，一項完整的采購工作，包括采購物件需求整理、招標(biāo)企業(yè)技術(shù)評分、采購工作開展、采購監(jiān)管等。在集采中心成立之前，這些工作都由二級子公司獨(dú)立承擔(dān)，存在著自主采購招標(biāo)分散、年均采購次數(shù)多、自由裁量權(quán)過大等問題。

面對人們出行方式改變、運(yùn)營成本增加等行業(yè)共性因素疊加的持續(xù)影響，如何最大限度實現(xiàn)國有企業(yè)提質(zhì)降本增效？交運(yùn)的做法是 ……