燕京啤酒董秘，“金圓桌獎”最具創(chuàng)新力董秘獎得主

董秘作為董事會建設的“穿針引線人”，需要做好各項制度體系推進與溝通協(xié)調(diào)工作，高效整合各治理主體的專業(yè)意見與審核決定，最終形成高質(zhì)量的決策合力；圍繞董事會作出的各項決策，堅持“有令必行、有交必辦、有責必負”，確保董事會決策部署落實落地

董事會建設是推動現(xiàn)代企業(yè)治理進步的核心要素。如何以董事會為支點，構建起高效運轉、科學穩(wěn)固的治理機制，是企業(yè)、董事會秘書需要特別關注的重要議題。我2017年起擔任燕京啤酒公司董秘，很榮幸通過《董事會》雜志分享助推董事會建設的心得。

健全制度為合規(guī)治理保駕護航

制度體系的建立健全是企業(yè)合規(guī)運行的基礎，是董事會科學決策、高效運轉的前提。企業(yè)應嚴格遵循相關法律法規(guī)及各項制度文件的要求，不斷建立健全以 ……