近年來，在我國快速發(fā)展的變革過程中，國有企業(yè)改革的持續(xù)深入需要積極結合市場環(huán)境和自身發(fā)展需求，然而其傳統(tǒng)的財務管理模式難以適應企業(yè)提出的新要求，預算管理與經(jīng)營銷售之間不斷出現(xiàn)隔閡。為確保全面預算管理在國有企業(yè)內部的良好推進，業(yè)財融合成為了國有企業(yè)未來發(fā)展的重要趨勢。國有企業(yè)應在遵循全面性原則的基礎上，構建現(xiàn)代化科學合理的預算管理措施，并保障財務和業(yè)務的有機結合，提升全面預算管理成效，最終實現(xiàn)自身綜合競爭力的提高。

全面預算管理是國有企業(yè)發(fā)展的重要工作之一，隨著“全方位、全過程、全覆蓋”的管理理念融入，這要求國有企業(yè)財務部門和業(yè)務執(zhí)行之間進行有效的連接，積極進行跨部門、跨職能的數(shù)據(jù)溝通，結合不同項目及業(yè)務特點使得業(yè)財融合由理論邁向實際的科學實踐，實現(xiàn)預算管理一體化，提高國有企業(yè)預算管理水平和政策實施 ……