摘要

新醫(yī)療體制改革的關(guān)鍵一環(huán)，在于公立醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)控體系的不斷創(chuàng)新與完善。企業(yè)內(nèi)部控制有五大目標(biāo)，而公立醫(yī)院的內(nèi)部控制，是指在堅(jiān)持公益性原則的前提下，為了實(shí)現(xiàn)合法合規(guī)、風(fēng)險(xiǎn)可控、高質(zhì)高效和可持續(xù)發(fā)展的運(yùn)營目標(biāo)，醫(yī)院內(nèi)部建立的一種相互制約、相互監(jiān)督的業(yè)務(wù)組織形式和職責(zé)分工制度。通過制度的約束、流程的梳理再造，公立醫(yī)院內(nèi)部控制能夠?qū)崿F(xiàn)對經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及相關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)的有效防范和管控。由于公立醫(yī)院屬于公立性質(zhì)，產(chǎn)權(quán)屬于國家，且固定資產(chǎn)占資產(chǎn)總額較大，如何針對業(yè)務(wù)處理過程中的關(guān)鍵控制點(diǎn)，將資產(chǎn)管理的內(nèi)部控制工作落實(shí)到?jīng)Q策、執(zhí)行、監(jiān)督、反饋等各個(gè)環(huán)節(jié)，保障固定資產(chǎn)的安全完整，發(fā)揮國有資產(chǎn)的使用效益變得尤為重要。

一、引言

2008年6月，為了加強(qiáng)和規(guī)范企業(yè)內(nèi)部控制，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展， ……