近年來，中國石油天然氣集團(tuán)有限公司（以下簡稱中國石油）堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指引，始終牢記“國之大者”，履行職責(zé)使命，在奮進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展、打造世界一流企業(yè)進(jìn)程中，持續(xù)深化三項(xiàng)制度改革，建立健全與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的用工管理體系，堅(jiān)定不移控總量、調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式、強(qiáng)機(jī)制，切實(shí)將“第一資源”轉(zhuǎn)化為支撐奮進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的“第一動(dòng)能”。

控總量：以需定人有保有壓

中國石油正視自身用工規(guī)模大、冗缺并存、結(jié)構(gòu)性矛盾突出、人力資本投入產(chǎn)出不高等問題，堅(jiān)持以提升效益效率為目標(biāo)，合理控制用工規(guī)模。差異化核定用工計(jì)劃，按效益效率核定所屬企業(yè)用工總量計(jì)劃和新增用工計(jì)劃，差異化調(diào)控，有保有壓、有增有減：保上產(chǎn)單位、主營業(yè)務(wù)、新興業(yè)務(wù)，減用工基數(shù)大、人均勞效低、長期虧損的企業(yè)；新增員工計(jì)劃主要投向高校 ……