中煤集團(tuán)大屯公司:完善現(xiàn)代企業(yè)制度優(yōu)化未來產(chǎn)業(yè)布局
中煤集團(tuán)大屯公司:完善現(xiàn)代企業(yè)制度優(yōu)化未來產(chǎn)業(yè)布局
入庫時(shí)間:2023-06-14|字體:| 下載收藏 語音播報(bào)
  來源:中國中煤能源集團(tuán)有限公司
近日,國資委公布最新“雙百企業(yè)”名單,中煤集團(tuán)大屯公司(以下簡稱大屯公司)榜上有名。近年來,大屯公司以國企改革三年行動為契機(jī),全面推進(jìn)企業(yè)深化改革和轉(zhuǎn)型升級,取得了一系列重要改革成果,推動了企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

增活力用好改革“發(fā)動機(jī)”

改革是企業(yè)發(fā)展的動力。落實(shí)國企改革三年行動,“改”不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的體制機(jī)制、“革”不符合發(fā)展形勢的障礙弊端,這是國企改革的出發(fā)點(diǎn)落腳點(diǎn),也是推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“發(fā)動機(jī)”。

大屯公司加大“三項(xiàng)制度”改革力度,建立健全市場化招聘和市場化薪酬分配體制機(jī)制,全面實(shí)行任期制和契約化管理,推動了“管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、薪酬能增能減”。

對經(jīng)理層成員實(shí)行任期制和契約化管理,是大屯公司全面深化三項(xiàng)制度改革的重要內(nèi)容,也是大屯公司轉(zhuǎn)變干部管理方 ……
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