近日，貴州省國(guó)資委出臺(tái)了《貴州省國(guó)資委關(guān)于國(guó)有相對(duì)控股混合所有制企業(yè)差異化管控的工作指引（試行）》（以下簡(jiǎn)稱《工作指引》），旨在對(duì)國(guó)有相對(duì)控股混合所有制企業(yè)實(shí)施有別于國(guó)有全資、絕對(duì)控股企業(yè)的差異化管控，建立健全以管資本為主的監(jiān)管體制，明確權(quán)利和責(zé)任邊界，規(guī)范國(guó)有股東行為。

《工作指引》指出，對(duì)國(guó)有相對(duì)控股混合所有制企業(yè)實(shí)施差異化管控，應(yīng)遵循四個(gè)原則。一是堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)。明確黨組織職責(zé)定位，發(fā)揮好黨委把方向、管大局、促落實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)作用，確保改革發(fā)展始終沿著正確的方向推進(jìn)。二是堅(jiān)持科學(xué)治理。把混資本和改機(jī)制緊密結(jié)合起來，推動(dòng)治理體系不斷優(yōu)化完善，在優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上大力推進(jìn)企業(yè)綜合性改革。三是堅(jiān)持權(quán)責(zé)明晰。明晰股東決策事項(xiàng)清單，完善履職評(píng)價(jià)和責(zé)任追究機(jī)制，構(gòu)建決策科學(xué)、執(zhí)行堅(jiān)決、監(jiān)督有力的權(quán)力運(yùn)行體系。 ……