摘要：隨著國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國企規(guī)模雖然越來越大，但企業(yè)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率等指標(biāo)持續(xù)降低，資產(chǎn)負(fù)債率持續(xù)攀升，“兩金”占資產(chǎn)比重過高，已經(jīng)逐漸成為影響國有企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的首要問題。2014年國資委開始嚴(yán)令中央企業(yè)開展“兩金”壓降，2020年以來，“兩金”管控工作更是重中之重。本文以軍工企業(yè)“兩金”管控存在的現(xiàn)狀以及如何開展壓降工作進(jìn)行分析，旨在給相關(guān)國企管理人員提供借鑒。

一、軍工企業(yè)“兩金”管控的重要性

所謂“兩金”，是指應(yīng)收賬款和存貨。我國軍工企業(yè)大多是建國初期建廠，歷經(jīng)半個(gè)多世紀(jì)的建設(shè)、改革調(diào)整和發(fā)展，為我國國防建設(shè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出了巨大貢獻(xiàn)，企業(yè)資產(chǎn)總額也隨之迅速增加。隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，軍工企業(yè)發(fā)展很難有新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，只有高質(zhì)量的資產(chǎn)才能為企業(yè)的發(fā)展和壯大帶來新的效 ……