績(jī)效管理是實(shí)現(xiàn)國(guó)企三項(xiàng)制度改革的重要保障，是實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人績(jī)效與企業(yè)整體效益不斷提高的重要推手。國(guó)企現(xiàn)代化建設(shè)與高質(zhì)量發(fā)展需要充分利用績(jī)效管理的“指揮棒”作用，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)引領(lǐng)、問(wèn)題導(dǎo)向、敏捷響應(yīng)外部變化，從而激活組織，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。

近幾年很多國(guó)有企業(yè)都提出了建立全員績(jī)效考核體系的改革要求。但是經(jīng)過(guò)華恒智信對(duì)多家國(guó)企的咨詢(xún)工作來(lái)看，在實(shí)踐中，很多國(guó)有企業(yè)的績(jī)效考核工作還存在考核指標(biāo)不合理、考核過(guò)程缺失溝通反饋以及考核結(jié)果應(yīng)用比較單一等問(wèn)題。針對(duì)常見(jiàn)的問(wèn)題，我們總結(jié)了在實(shí)踐操作中相對(duì)有效的績(jī)效考核提升策略，供企業(yè)參考。

「國(guó)企績(jī)效考核存在的主要問(wèn)題」

結(jié)合過(guò)往的諸多案例以及長(zhǎng)期實(shí)踐調(diào)查工作，華恒智信咨詢(xún)老師發(fā)現(xiàn)目前國(guó)有企業(yè)在整個(gè)績(jī)效管理工作過(guò)程中，主流的問(wèn)題體現(xiàn)在如下三個(gè)方面：
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