國(guó)有企業(yè)“三會(huì)”決策機(jī)制探析——以川投集團(tuán)“三會(huì)”運(yùn)行實(shí)踐為例
國(guó)有企業(yè)“三會(huì)”決策機(jī)制探析——以川投集團(tuán)“三會(huì)”運(yùn)行實(shí)踐為例
入庫(kù)時(shí)間:2023-03-27|字體:| 下載收藏 語(yǔ)音播報(bào)
  來源:國(guó)資數(shù)據(jù)中心
黨的二十大報(bào)告指出:“完善中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度,弘揚(yáng)企業(yè)家精神,加快建設(shè)世界一流企業(yè)”,為國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展指明了方向和目標(biāo)。國(guó)有企業(yè)建立科學(xué)清晰的黨委會(huì)、董事會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)(以下簡(jiǎn)稱“三會(huì)”)決策機(jī)制,既是深入貫徹“兩個(gè)一以貫之”、建立現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)在要求,也是激發(fā)企業(yè)內(nèi)生活力、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵舉措。

一、“三會(huì)”決策機(jī)制建設(shè)的川投實(shí)踐

川投集團(tuán)聚焦權(quán)責(zé)邊界、制度建設(shè)、規(guī)范運(yùn)行三個(gè)重點(diǎn),持續(xù)加強(qiáng)“三會(huì)”決策機(jī)制建設(shè),推動(dòng)治理效能轉(zhuǎn)化為發(fā)展動(dòng)能。

一是以制度建設(shè)為引領(lǐng),構(gòu)建“三會(huì)”制度體系。川投集團(tuán)構(gòu)建了“1+4+N”三會(huì)決策制度體系。其中,“1”是指《公司章程》,“4”是指集團(tuán)黨委會(huì)、董事會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)議事規(guī)則、“三重一大”決策制度實(shí)施辦法,“N”是與之配套的“三會(huì)” ……
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