公司治理是企業(yè)的一個(gè)重要課題，它是企業(yè)管理的第一道防線，公司治理的效率在很大程度上決定了企業(yè)決策的成敗，關(guān)乎著企業(yè)的生存和發(fā)展。從目前來(lái)看，大部分的國(guó)有企業(yè)均已按照《公司法》、《關(guān)于進(jìn)一步完善國(guó)有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的指導(dǎo)意見(jiàn)》等相關(guān)政策法規(guī)，完成了公司治理結(jié)構(gòu)“形”的建立，但實(shí)際上，在形式具備的基礎(chǔ)上，在具體的治理過(guò)程中還需要進(jìn)一步強(qiáng)化治理能力。

最近，在中天華溥的咨詢項(xiàng)目工作中，客戶提出了關(guān)于公司治理的一系列相關(guān)問(wèn)題，例如，國(guó)有獨(dú)資企業(yè)在向上治理中，如何向國(guó)資委爭(zhēng)取更多的自主經(jīng)營(yíng)權(quán)？“三重一大”事項(xiàng)清單如何制定？“四會(huì)一層”都是通過(guò)哪些形式或方式來(lái)做決策的？在實(shí)際過(guò)程中，黨委會(huì)的議事決策范圍與董事會(huì)的決策范圍存在大面積重疊，應(yīng)該如何進(jìn)行區(qū)分等等……

在一般的民營(yíng)企業(yè)中，治理結(jié)構(gòu)主要是“三 ……