當(dāng)前，面對經(jīng)濟(jì)全球化的國際態(tài)勢，部分國有企業(yè)在發(fā)展過程中的經(jīng)營劣勢也不斷的顯露。落后的經(jīng)營理念、落后的管理模式都進(jìn)一步的制約了國有企業(yè)的發(fā)展。在激烈的市場競爭中，如何在全球化的市場內(nèi)保持相應(yīng)的競爭優(yōu)勢，優(yōu)化內(nèi)部的經(jīng)營管理模式，都值得國有企業(yè)進(jìn)一步的進(jìn)行探索與深思，做好企業(yè)的經(jīng)營管理。

一、大數(shù)據(jù)時代國有企業(yè)經(jīng)營管理的意義

1.有利于提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì)

經(jīng)營管理是任何一個企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。而其中，隨著知識經(jīng)濟(jì)化的時代發(fā)展，越來越多的企業(yè)重視提高人力資源的綜合素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，重視企業(yè)員工的主體地位以及高端人才的引進(jìn)與培養(yǎng)、提高。

2.有利于提高企業(yè)的運作效率

良好的企業(yè)經(jīng)營管理模式可以有效的增強(qiáng)國有企業(yè)的市場競爭優(yōu)勢、提升核心競爭力，也有助于幫助企業(yè)形成內(nèi)部的 ……