醫(yī)院應(yīng)深入了解自身特點(diǎn)，根據(jù)自身實(shí)際情況與外部環(huán)境的變化制定最適合自身發(fā)展的管理機(jī)制，以應(yīng)對(duì)當(dāng)前形勢(shì)下的風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇。通過優(yōu)化病種結(jié)構(gòu)、合理分配自身資源成本、提高流程管控能力、提高信息化建設(shè)水平、轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)運(yùn)營觀念，在保證自身公益性的同時(shí)，不斷提高自身的醫(yī)療服務(wù)能力，提高醫(yī)院的精細(xì)化管理能力，提高醫(yī)院的核心競爭力，推動(dòng)醫(yī)院合理、規(guī)范、可持續(xù)地健康發(fā)展。

一、信息化建設(shè)水平有待提高

隨著DRG模式的深入廣泛推行，醫(yī)院對(duì)于信息化的依賴度逐漸提高，特別是在DRG模式下的分組治療需要對(duì)患者的病情、年齡、住院時(shí)間、治療難易程度等方面進(jìn)行一個(gè)全面綜合的分析后才能進(jìn)行將其進(jìn)行分組，而這些工作都需要以信息化平臺(tái)為支撐。

雖然在社會(huì)經(jīng)濟(jì)及科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展的大背景下，醫(yī)院的信息化建設(shè)水平已經(jīng)得到了較大 ……