中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)有限公司所屬中兵（上海）公司以國(guó)企改革三年行動(dòng)為契機(jī)，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)“能力決定職務(wù)、效率決定用工、實(shí)績(jī)決定薪酬”，進(jìn)一步激發(fā)企業(yè)內(nèi)在活力，持續(xù)提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，保持了高質(zhì)量發(fā)展。

以“價(jià)值+競(jìng)爭(zhēng)”為勞動(dòng)用工導(dǎo)向

以個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展為勞動(dòng)用工的根本原則，合理控制用工總量，實(shí)現(xiàn)“全員勞動(dòng)合同管理”，在推動(dòng)“能進(jìn)能出”上動(dòng)真格、出實(shí)招、見(jiàn)真章，打破“終身制”“鐵飯碗”。

在改革中重塑員工隊(duì)伍。加強(qiáng)定崗定員管理，深化合同化、契約化用工理念，壓縮縱向管理層級(jí)及橫向部門(mén)數(shù)量，持續(xù)推動(dòng)“數(shù)字中兵”建設(shè)，提高工作運(yùn)行效率，打造精簡(jiǎn)、高效的運(yùn)行機(jī)制，科學(xué)用工效能持續(xù)釋放。

在創(chuàng)新中激活競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。公司建立了以勞動(dòng)合同為核心，以崗位職責(zé)管理為基礎(chǔ)，人力資源、主管部門(mén)多重 ……