目前很多企業(yè)都面臨的困境就是營運(yùn)資金管理問題，比如，由于企業(yè)規(guī)模較小，融資比較困難，或者企業(yè)有足夠的營運(yùn)資金，但是在后期的資金管理上缺乏科學(xué)性和合理性，導(dǎo)致資金的管理比較混亂，降低了營運(yùn)資金的使用效率，提升了企業(yè)的資金使用成本，對整體成本而言是非常大的消耗。

在價值鏈理論提出之后，很多企業(yè)都開始意識到了通過價值鏈理論來優(yōu)化營運(yùn)資金管理對提升資金管理效率的重要性，越來越多的企業(yè)開始嘗試通過價值鏈作為基礎(chǔ)，對價值鏈上比較薄弱的環(huán)節(jié)進(jìn)行適當(dāng)?shù)膬?yōu)化和控制，使得企業(yè)的營運(yùn)資金管理體系更加完善，執(zhí)行效率最高，也進(jìn)一步提升了企業(yè)營運(yùn)資金的使用效率，促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展，提升了企業(yè)的核心競爭力。

（一）營運(yùn)資金管理制度不斷調(diào)整

為了進(jìn)一步提升企業(yè)在營運(yùn)資金管理上的效率，企業(yè)需要加強(qiáng)對營運(yùn)資金管理制 ……