從單一業(yè)務(wù)型企業(yè)走向多元化和多部門(mén)化的企業(yè)集團(tuán)過(guò)程中，如何有效地進(jìn)行部門(mén)化和集團(tuán)運(yùn)作，如何通過(guò)有效的公司治理加強(qiáng)對(duì)集團(tuán)和集團(tuán)下屬企業(yè)的控制和戰(zhàn)略管理，是一個(gè)具有很高難度的課題。

企業(yè)成長(zhǎng)與集團(tuán)發(fā)展模式

中國(guó)企業(yè)的“集團(tuán)化”程度很高，集團(tuán)化方式普遍是非上市集團(tuán)公司把多家上市公司作為下屬公司控制。上市公司作為集團(tuán)母公司控制非上市公司這種現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)化模式還沒(méi)有發(fā)展起來(lái)。集團(tuán)總部本身是上市公司，下屬企業(yè)不再進(jìn)行股權(quán)多元化，更有利于公司治理和戰(zhàn)略管理。

（1）兩種集團(tuán)發(fā)展模式的選擇

從公司治理類(lèi)型角度看，企業(yè)集團(tuán)化發(fā)展有兩種模式：橫向和縱向。所謂橫向就是集團(tuán)母體作為上市公司，股權(quán)高度分散，沒(méi)有控制性股東存在。另一種就是縱向，集團(tuán)母體可能上市，可能非上市，但是股權(quán)集中度很高，有 ……