企業(yè)應(yīng)建立起全流程設(shè)計(jì)、全員參與、全業(yè)務(wù)覆蓋的預(yù)算管理機(jī)制，通過事前對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)、資金鏈、技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)管理、研發(fā)成果產(chǎn)業(yè)化營銷等影響因素進(jìn)行精密測(cè)算科學(xué)制定計(jì)劃；事中嚴(yán)格依據(jù)預(yù)算編制實(shí)施監(jiān)督執(zhí)行；事后將預(yù)算反饋與預(yù)算編制之間的差異點(diǎn)進(jìn)行綜合比對(duì)，將問題與修正建議及時(shí)反饋給管理層作為后續(xù)工作決策依據(jù)，以此不斷優(yōu)化運(yùn)營及管理流程，提高企業(yè)管理水平，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的平穩(wěn)、持續(xù)發(fā)展。

一、預(yù)算考核反饋機(jī)制不健全

預(yù)算考核可以反映出一個(gè)預(yù)算周期內(nèi)的預(yù)算執(zhí)行情況，間接反映出預(yù)算編制、預(yù)算指標(biāo)質(zhì)量，有助于節(jié)能環(huán)保企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行優(yōu)化及調(diào)整。但當(dāng)前，部分企業(yè)并未將預(yù)算考核提升到促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的層面上，忽略預(yù)算的反饋機(jī)制，缺乏對(duì)預(yù)算的考核，未能完全發(fā)揮預(yù)算效能。

首先，缺乏預(yù)算分析機(jī)制。當(dāng)前 ……