國企改革三年行動開展以來，交科集團(tuán)董事會認(rèn)真貫徹落實上級關(guān)于加快推進(jìn)中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的有關(guān)要求，在發(fā)揮好董事會定戰(zhàn)略、作決策、防風(fēng)險作用方面進(jìn)行了一些積極的探索，取得了較好的成效，推動公司治理水平邁上了新臺階。

履行定戰(zhàn)略職責(zé)，推動體制機制進(jìn)一步完善

公司董事會把“定戰(zhàn)略”作為首要職責(zé)，通過集中學(xué)習(xí)、深入研討和統(tǒng)籌謀劃，全力推動公司高質(zhì)量發(fā)展。一是完善體制機制。將黨建工作總體要求寫入公司章程，兩級黨組織通過融入企業(yè)經(jīng)營決策的組織與流程體系，實現(xiàn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營的深度融合，充分發(fā)揮黨組織把方向、管大局、保落實的作用。初步構(gòu)建了“1+2+N”的董事會制度體系，其中，“1”指公司章程，“2”指董事會議事規(guī)則、董事會授權(quán)管理辦法，“N”指支撐和保障董事會運作的《專門委員會議事規(guī)則》《董事會 ……