“混”僅僅是手段，混合所有制改革的根本目標(biāo)不是所有制上的“混”，而是為了國有企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)更加科學(xué)、更加市場化，從而提高國有企業(yè)的管理效率和水平。

2022年是國企改革三年行動(dòng)收官之年。這一年，國企改革全面覆蓋，涌現(xiàn)出多個(gè)具有代表性的重組和混改案例。

作為新一輪國企改革的突破口，混合所有制改革一直被認(rèn)為是國企改革中的關(guān)鍵一環(huán)。數(shù)據(jù)顯示，國企改革三年行動(dòng)以來，中央企業(yè)引入社會(huì)資本金額超過8000億元，目前中央企業(yè)和地方國有企業(yè)混合所有制企業(yè)戶數(shù)占比分別超過了70%和54%，一大批企業(yè)以混促改，完善公司治理，提高規(guī)范運(yùn)作水平，深度轉(zhuǎn)換機(jī)制，活力和效力顯著提高。

這些年來，混改探索出哪些有效經(jīng)驗(yàn)？未來的混改工作思路會(huì)有哪些變化？

為此，《企業(yè)觀察報(bào)》采訪了對國有企業(yè)混改有著 ……