現(xiàn)在國企都在要求市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型，其初衷就是要改變國有企業(yè)資產(chǎn)收益率過低、成為地方政府沉重包袱的問題。

但是在落地的過程中，障礙非常多。這里以城投公司為例，做一下描述。

城投公司是國企里的主力軍，幾乎各省、市、縣/區(qū)都會(huì)設(shè)立城投公司，股東是各級(jí)政府國資委，或者各級(jí)政府直接上的也有。初衷是承接地方政府的投資功能，搞項(xiàng)目，拉產(chǎn)值，做產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)造GDP，擴(kuò)大就業(yè)，還有杠桿融資。

城投公司一直有個(gè)現(xiàn)象，就是各級(jí)政府以股東的身份要求企業(yè)做的項(xiàng)目，有可能是承擔(dān)了很多的公共服務(wù)職能，并不完全可以獲取市場(chǎng)化收益。說白了，就是行政化的管理要求，和市場(chǎng)化的經(jīng)營結(jié)果，這兩者并不完全匹配。

作為地方政府，對(duì)項(xiàng)目投拓算的是大帳，投入多少產(chǎn)值、引入多少產(chǎn)業(yè)，回來多少現(xiàn)金，貢獻(xiàn)多少稅收，解決多少就業(yè)。但落 ……