一是清單化。結(jié)合各級(jí)目標(biāo)考核任務(wù)，分類(lèi)分級(jí)建立董事、監(jiān)事、高級(jí)管理成員“一崗一單”履職臺(tái)賬，每季度動(dòng)態(tài)更新履職清單，分崗分責(zé)建立管理人員履職紀(jì)實(shí)平臺(tái)，每日動(dòng)態(tài)更新履職日志。

二是精準(zhǔn)化。加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的履職監(jiān)督，分析梳理履職問(wèn)題，形成問(wèn)題臺(tái)賬，開(kāi)展點(diǎn)穴式“回頭看”，緊盯存在問(wèn)題限時(shí)整改，確保整改有效，實(shí)現(xiàn)監(jiān)督閉環(huán)。

三是高效化。聯(lián)合紀(jì)檢監(jiān)察、審計(jì)部門(mén)開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)檢查、履職情況調(diào)查，通過(guò)談心談話(huà)、實(shí)地調(diào)研和客觀評(píng)價(jià)等方式，提出工作建議，及時(shí)反饋評(píng)價(jià)結(jié)果，實(shí)現(xiàn)監(jiān)督過(guò)程留痕，動(dòng)態(tài)統(tǒng)計(jì)、跟蹤評(píng)價(jià)、定期回訪(fǎng)，有效提升履職監(jiān)督效能。 ……