當(dāng)下國(guó)有房企面臨著重大的發(fā)展任務(wù)和發(fā)展機(jī)遇，但是同時(shí)我們也看到，國(guó)有房企面臨著重大的挑戰(zhàn)，這些挑戰(zhàn)，很大一部分聚焦在國(guó)有企業(yè)的機(jī)制束縛上。這讓很多國(guó)有房企的管理人員焦慮不已。

這些有愿景有抱負(fù)的國(guó)有房企管理人員經(jīng)常問(wèn)到的一個(gè)問(wèn)題是：“如何突破國(guó)企機(jī)制的束縛？我們?nèi)绾蜗蚴袌?chǎng)化的機(jī)制靠攏？”國(guó)企機(jī)制不行，似乎是大家的固有印象。但站在目前的環(huán)境和形勢(shì)下，暮然回首，我們發(fā)現(xiàn)，國(guó)企的機(jī)制劣勢(shì)，已經(jīng)沒(méi)那么大了！

在這里舉幾個(gè)例子。

一、國(guó)有房企劣勢(shì)

決策慢

國(guó)企決策慢、流程冗長(zhǎng)，是最常被詬病的問(wèn)題，特別是在過(guò)去“唯快不破”的“高周轉(zhuǎn)”時(shí)代，速度就是金錢，時(shí)間就是生命?？粗`活的民營(yíng)房企利用“大運(yùn)營(yíng)數(shù)字密碼”攻城略地，國(guó)企只能長(zhǎng)嘆自己如蝸牛散步。

但時(shí)過(guò)境遷，行 ……