在企業(yè)全面深化改革、完善現(xiàn)代企業(yè)制度的進程中，治理體系和治理能力現(xiàn)代化是核心內(nèi)容。

持續(xù)深化黨的領導融入公司治理、全面實現(xiàn)董事會規(guī)范運作、充分發(fā)揮經(jīng)理層經(jīng)營管理作用、突出加強管理能力建設……國企改革三年行動啟動以來，山鋼集團錨定目標、積勢蓄勢，把提升企業(yè)治理水平作為國企改革三年行動計劃重大專項，把企業(yè)治理的管理優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為競爭優(yōu)勢、發(fā)展優(yōu)勢，以實際行動深化國企改革，為做強做優(yōu)做大國有資本和國有企業(yè)貢獻山鋼力量。

黨建融入企業(yè)治理

山鋼集團始終堅持黨建引領，著力構(gòu)建黨的領導和公司治理有機融合，持續(xù)推進“黨建入章”“雙向進入、交叉任職”大監(jiān)督體系建設等重點工作，彰顯“國企姓黨”根本屬性，以政治建設穩(wěn)固長期發(fā)展基礎。

推動黨建工作要求進章程，確定黨組織的法定地位。把黨建工作總 ……