國(guó)資不賤賣職工不裁員企業(yè)不掏空“舍”“得”之間：地方國(guó)企如何走好混改路？

一家西部地區(qū)縣屬國(guó)企的改革因其知名酒企身份和屢改屢敗的歷史廣受關(guān)注，也因其在新一輪改制浪潮中經(jīng)歷波折之后的重生令人側(cè)目，到底是什么因素讓其在一眾改制案例中脫穎而出？

四川沱牌舍得集團(tuán)（下稱“沱牌舍得”）原是四川省遂寧市射洪縣全資國(guó)有企業(yè)，是位列“川酒六朵金花”之一的中國(guó)名酒品牌和當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)支柱企業(yè)，旗下?lián)碛猩鲜泄旧岬镁茦I(yè)。沱牌舍得從2003年起就嘗試戰(zhàn)略重組，但歷經(jīng)7輪改制均未成功，其改革進(jìn)程受到各界尤其是資本市場(chǎng)廣泛關(guān)注。民營(yíng)股東天洋集團(tuán)于2015年溢價(jià)88%競(jìng)購(gòu)取得其70%股權(quán)，并于2016年6月30日正式入主沱牌舍得。

改制是一個(gè)系統(tǒng)性工程，涉及企業(yè)的市場(chǎng)化改革和國(guó)資的保值增值，關(guān)乎職工的權(quán)益保障和 ……