隨著全球經(jīng)濟一體化進程加速，企業(yè)面臨的市場環(huán)境日益復雜多變。在雙循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展模式、數(shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮以及綠色低碳轉(zhuǎn)型等多重趨勢影響下，企業(yè)戰(zhàn)略實施能力成為決定其成敗的關鍵因素。高質(zhì)量發(fā)展要求企業(yè)突破傳統(tǒng)戰(zhàn)略實施模式，構(gòu)建更加靈活、高效的管理架構(gòu)以提升執(zhí)行力。然而，當前眾多企業(yè)在戰(zhàn)略規(guī)劃管理架構(gòu)方面存在諸多問題，嚴重制約戰(zhàn)略的有效執(zhí)行，進而影響企業(yè)的競爭力和可持續(xù)發(fā)展，因此，探索以提升執(zhí)行力為目標的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃管理架構(gòu)具有重要的現(xiàn)實意義。

一、新時代高質(zhì)量發(fā)展對企業(yè)戰(zhàn)略實施能力的要求

在雙循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展模式中，企業(yè)戰(zhàn)略實施不再僅限于傳統(tǒng)的目標拆解和流程管理，必須建立靈活適應的戰(zhàn)略實施框架，要求企業(yè)在戰(zhàn)略解讀過程中加強頂層設計與基層操作的雙向互動，并通過建立跨部門協(xié)作機制，確保戰(zhàn)略目標的細致化實施 ……