企業(yè)風險內控體系建設是一項越來越受到重視的工作，最初是上交所、深交所對上市公司提出必須建設內部控制體系的要求，緊接著2008年國務院五部委聯合頒布《企業(yè)內部控制基本規(guī)范》，將國有企業(yè)內控體系建設也提上了具體的議事日程。

不過從企業(yè)的具體實踐來看，上市公司的內控體系建設往往流于形式比較多，而在規(guī)范與約束大股東與職業(yè)經理人方面發(fā)揮的作用實在有限。也因此出現了很多上市公司由于不合規(guī)行為給小股東以及股民帶來巨大損失的案例，甚至因此引起了股民的訴訟。

而國有企業(yè)的內控體系建設由于缺乏強制性要求，同時又由于政企不分的現象依然嚴重，體制問題沒有解決，嚴重妨礙了國有企業(yè)建設內控體系建設的熱情與進度。

隨著2013年本輪國企改革工作的大幕拉開，混合所有制改革、政府出資人退位、成立兩類公司、董事會 ……