新一輪國(guó)有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)以來(lái)，贛州交控集團(tuán)堅(jiān)持服務(wù)中心大局和市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型雙輪驅(qū)動(dòng)，不斷增強(qiáng)核心功能，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，以深化國(guó)企改革務(wù)實(shí)舉措推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展。截至2024年9月底，贛州交控集團(tuán)總資產(chǎn)達(dá)390億元，全年實(shí)現(xiàn)收入18.49億元。

全面推進(jìn)專業(yè)化整合，著力打開(kāi)發(fā)展新局面

加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)。集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)親自謀劃、親自部署，成立集團(tuán)改革深化提升行動(dòng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組并擔(dān)任組長(zhǎng)，其他班子成員任副組長(zhǎng)，集團(tuán)各職能部門(mén)及司屬單位共同參與。積極借助國(guó)家“智庫(kù)”中國(guó)工程咨詢公司專業(yè)力量，為集團(tuán)量身制定業(yè)務(wù)布局戰(zhàn)略規(guī)劃研究報(bào)告，進(jìn)一步梳理出集團(tuán)主責(zé)主業(yè)，將34項(xiàng)核心主業(yè)、培育主業(yè)逐一分布在12家核心二級(jí)企業(yè)，為下一步產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型提供了“路線圖”。在市國(guó)信證券等資本運(yùn)作公司的指導(dǎo)下，大力整合贛州 ……