大力推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，加快推行職業(yè)經(jīng)理人制度，是健全市場化經(jīng)營機制的重要內(nèi)容，也是加快培育國有企業(yè)核心競爭力、增強核心功能需要抓好的重點工作。以此為契機，重慶交通開投集團根據(jù)所屬企業(yè)實際，采取各種有效舉措，積極踐行職業(yè)經(jīng)理人制度，取得了階段性成效。目前，經(jīng)資格審查、綜合考評、體檢、組織考察、確定提名人選等系列規(guī)范流程，交通開投集團系統(tǒng)11名職業(yè)經(jīng)理人已正式任用。

強化頂層設(shè)計，構(gòu)建“1+3+5+1”管理模式。在職業(yè)經(jīng)理人改革中，怎樣“選得準(zhǔn)”“用得好”“管得住”是其中的關(guān)鍵點。據(jù)重慶交通開投集團相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，此次啟動職業(yè)經(jīng)理人改革，企業(yè)通過構(gòu)建“1+3+5+1”（即：堅定“一個方向”——市場化改革方向；堅持“三個尊重”的原則；緊抓“五個關(guān)鍵環(huán)節(jié)”——選聘、管理、考核、激勵、退出； ……