1風險管理和內(nèi)部控制的應(yīng)用概念

1.1原理簡述

風險管理能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)營活動中的風險進行有效識別，并根據(jù)其發(fā)生程序進行針對性的防范與規(guī)避。作為一種企業(yè)內(nèi)部的管理活動，風險管理能夠通過自身效能的發(fā)揮來維護企業(yè)的經(jīng)營運轉(zhuǎn)，避免產(chǎn)生不必要的經(jīng)濟損失。

只有構(gòu)建完善的風險管理體系，才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展。企業(yè)發(fā)展遇到的風險不是固定的，既可能來自于內(nèi)部，又可能來自于外部，這就導致風險管理必須具有靈活性和動態(tài)性，根據(jù)企業(yè)具體的生產(chǎn)經(jīng)營實踐來進行風險的實時預(yù)判。

在進行戰(zhàn)略性部署和制定發(fā)展規(guī)劃時，要充分考慮到內(nèi)外部風險的存在，根據(jù)內(nèi)控體系的管理應(yīng)對策略來實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營中的有效識別，做好充足的應(yīng)對準備以實現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展。

而企業(yè)內(nèi)部控制強調(diào)的則是企業(yè)全體員工的共同參與，通 ……