為切實提升國有資產(chǎn)管理質(zhì)量和運營效率，近日，宣城市煙草專賣局（公司）開展閑置資產(chǎn)盤活調(diào)研，多措并舉深挖國有資產(chǎn)潛力，努力實現(xiàn)資產(chǎn)效益最大化。

一是制定方案，細(xì)化措施。制定閑置資產(chǎn)盤活處置工作實施方案，明確目標(biāo)任務(wù)、基本原則以及處置流程，系統(tǒng)全面地闡明閑置資產(chǎn)盤活處置各階段工作任務(wù)，為該項工作順利推動奠定了基礎(chǔ)。

二是組織領(lǐng)導(dǎo)，分工明確。成立由主要領(lǐng)導(dǎo)為組長，分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長，相關(guān)職能部門為成員的閑置資產(chǎn)盤活工作領(lǐng)導(dǎo)小組，形成主要領(lǐng)導(dǎo)總負(fù)責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)、歸口管理部門推動落實、使用管理部門協(xié)調(diào)配合的上下聯(lián)動機制。

三是深度調(diào)研，分項施策。通過對資產(chǎn)購置基本信息、協(xié)議文書、產(chǎn)權(quán)歸屬等歷史資料的收集整理、以及組織實地調(diào)研查勘核實，準(zhǔn)確掌握資產(chǎn)現(xiàn)狀、周邊環(huán)境及所在地相關(guān)信息，按照“ ……