2022年是國企改革三年行動的收官之年，標志著國企改革進入深水區(qū)，而企業(yè)負責人市場化薪酬分配機制的設計作為國企改革的重要一環(huán)，起到著激發(fā)企業(yè)活力、激勵企業(yè)領軍人才的重要作用。

縱覽各省市國有企業(yè)負責人薪酬，正略咨詢總結國有企業(yè)負責人常見的薪酬模式可分為外部對標主導模式和內部對標主導模式兩大類。但無論采用何種模式，企業(yè)負責人的薪酬管理都需要體現“行業(yè)定標準（外部公平性）、崗位定價值（內部公平性）、業(yè)績定收入（自我公平性）”，才能有利于高層經營管理人才的留任和激勵。

本文將對國有企業(yè)負責人不同的薪酬激勵模式展開剖析，為企業(yè)負責人薪酬設計提供思路。

一、國有企業(yè)負責人常見薪酬模式

國有企業(yè)負責人常見的薪酬模式可分為外部對標主導模式和內部對標主導模式兩大類。

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