華潤（集團(tuán)）有限公司（以下簡稱華潤集團(tuán)）以納入國有資本投資公司試點(diǎn)企業(yè)為契機(jī)，加快從以實(shí)業(yè)為基礎(chǔ)的多元化控股企業(yè)集團(tuán)向“管資本”的國有資本投資公司轉(zhuǎn)型，秉承“集團(tuán)多元化、業(yè)務(wù)單元專業(yè)化”的發(fā)展理念，不斷強(qiáng)化多元化管控優(yōu)勢，以市場為導(dǎo)向，大力推動(dòng)創(chuàng)新，促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。通過近四年的探索實(shí)踐和銳意改革，初步建成了具有華潤特色的國有資本投資公司發(fā)展模式。

構(gòu)建世界一流國有資本投資公司管控模式

華潤集團(tuán)著力打造符合世界一流國有資本投資公司的組織架構(gòu)和職能建設(shè)，各級(jí)組織單元遵循“戰(zhàn)略引領(lǐng)、客戶導(dǎo)向、權(quán)責(zé)對(duì)等、協(xié)同高效、風(fēng)險(xiǎn)可控、動(dòng)態(tài)優(yōu)化”的原則開展組織設(shè)計(jì)，優(yōu)化完善權(quán)責(zé)體系，提升組織能力。

精簡管控層級(jí)，優(yōu)化總部職能。構(gòu)建“資本層—資產(chǎn)層—運(yùn)營層”三級(jí)管控模式，將7個(gè) ……