前言

企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)的模式是依托當(dāng)前高速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)成長起來的，能夠有效地進行企業(yè)組織管理資源配置的現(xiàn)代化財務(wù)管理模式。企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)的終端分別連著互聯(lián)網(wǎng)、移動終端和企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)等，通過技術(shù)將企業(yè)業(yè)務(wù)部門、管理部門以及相關(guān)的市場經(jīng)濟信息集中處理分析和分類儲存在統(tǒng)一的共享服務(wù)中心。

在這個信息化的時代，企業(yè)通過財務(wù)共享服務(wù)建設(shè)，能夠?qū)崿F(xiàn)智慧化轉(zhuǎn)型升級，朝著信息時代邁進，順應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的方向，充分地整合企業(yè)信息資源，使其能夠成為指導(dǎo)企業(yè)管理者制定科學(xué)經(jīng)濟決策，推動企業(yè)健康發(fā)展的重要舉措。

而在對企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)中心進行建設(shè)時，需要立足于企業(yè)自身的生產(chǎn)經(jīng)營和管理實踐，從企業(yè)的財務(wù)管理目標出發(fā)，針對性的開展財務(wù)共享服務(wù)建設(shè)。企業(yè)的管理者應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變思想觀念，增強對 ……