引言

目前，我國市場經(jīng)濟體制日益完善，經(jīng)濟發(fā)展迅速，企業(yè)在促進經(jīng)濟發(fā)展、完善體制方面發(fā)揮了重大作用。但是，我國企業(yè)特別是國有企業(yè)，向來存在重業(yè)務輕管理的觀念，這種觀念導致企業(yè)成立之初發(fā)展迅速，但是隨著企業(yè)不斷發(fā)展壯大，抵抗風險能力不足的問題日益突顯，致使企業(yè)持續(xù)發(fā)展后勁不足。尤其是財務內(nèi)控管理方面的薄弱，嚴重影響了國有企業(yè)做大做強。

本文從國有企業(yè)內(nèi)部控制監(jiān)督體系建設中的預算控制未起到應有的作用、財務人員綜合素質(zhì)有待提高、內(nèi)控制度未結合國有企業(yè)的實際經(jīng)營情況、缺少對國有資產(chǎn)的有效監(jiān)督，財產(chǎn)保護控制流于形式、財務信息系統(tǒng)建設有待加強這五方面問題對國有企業(yè)內(nèi)部控制建設進行探討，并通過對問題的分析研究，提出相應解決對策，對促進國有企業(yè)合法合規(guī)經(jīng)營，防范和化解經(jīng)營風險，促進國有資產(chǎn)保值增值，保障 ……