大唐國際發(fā)電股份有限公司全面落實(shí)集團(tuán)公司國企改革三年行動高質(zhì)量收官推進(jìn)會精神，堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向、問題導(dǎo)向，壓實(shí)各級責(zé)任、細(xì)化指標(biāo)任務(wù)，以多項(xiàng)具體措施助推國企改革三年行動高質(zhì)量收官。

該公司堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，成立專項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室和十個(gè)專項(xiàng)工作組，明確職責(zé)分工，堅(jiān)持“一企一清單一推進(jìn)表”，上下聯(lián)動協(xié)同推進(jìn)改革指標(biāo)細(xì)化落實(shí)。該公司堅(jiān)持結(jié)果導(dǎo)向，牢牢把握重要領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建立“周調(diào)度”“日協(xié)調(diào)”機(jī)制，每周召開推進(jìn)會，通報(bào)各專項(xiàng)組工作進(jìn)展情況，加強(qiáng)工作督導(dǎo)調(diào)度；搭建橫到邊、縱到底的網(wǎng)絡(luò)工作格局，推動責(zé)任層層落實(shí)；每天召開部門協(xié)調(diào)會，及時(shí)溝通、研究、解決改革中的重點(diǎn)難點(diǎn)問題。該公司堅(jiān)持問題導(dǎo)向，進(jìn)一步細(xì)化雙百改革考評指標(biāo)和國企改革三年行動相關(guān)考核指標(biāo)，明確專人負(fù)責(zé)、對口負(fù)責(zé)、一貫到底；加強(qiáng)溝通 ……