前言

近些年，國家加大國有企業(yè)（以下簡稱“國企”）改革的推進(jìn)力度，意圖通過改革工作，提升國企自主經(jīng)營能力，優(yōu)化國企整體組織架構(gòu)，完善財務(wù)風(fēng)險管控體系。為此，國企應(yīng)當(dāng)積極開展財務(wù)管理工作轉(zhuǎn)型與升級，構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險管控體系，避免在國企經(jīng)營環(huán)節(jié)出現(xiàn)巨大的財務(wù)風(fēng)險，從而促進(jìn)國企長遠(yuǎn)發(fā)展，確保國企可以精準(zhǔn)分析企業(yè)在經(jīng)營管理環(huán)節(jié)所存在的各種風(fēng)險，并且制定出詳細(xì)的風(fēng)險防范措施，這不僅是國企自身改革需求，同時也是社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的有效動力之一。

一、國企開展財務(wù)風(fēng)險防控工作的必要性

新常態(tài)背景下，社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展為國企發(fā)展帶來了巨大的壓力，同時也對國企財務(wù)管理工作提出智能化、科學(xué)化發(fā)展要求，扎實(shí)做好國企財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)機(jī)制，提升國企防控風(fēng)險能力，這對于國企自身長遠(yuǎn)發(fā)展，乃至國家整體經(jīng)濟(jì)上升發(fā)展具有重要促 ……