前言

目前我國以法律制度的形式對內(nèi)部控制體系建設(shè)的基本框架作出了相關(guān)要求，在此背景下也有效提升了企業(yè)的內(nèi)控意識，不少企業(yè)都可以結(jié)合自身現(xiàn)階段運營發(fā)展的具體情況來對內(nèi)控制度進行積極的摸索、優(yōu)化和調(diào)整，并且對其不斷優(yōu)化和升級?？墒窃诰唧w操作過程中，依然存在或多或少的問題，影響著企業(yè)的內(nèi)控效率。所以在新的發(fā)展環(huán)境下，對國有企業(yè)來說全面提升內(nèi)部控制體系建設(shè)，加強風險防范，對于自身的可持續(xù)發(fā)展來說具有十分積極的現(xiàn)實意義，需要企業(yè)對此予以高度重視。

一、國有企業(yè)混合所有制改革的意義

我們知道混合所有制經(jīng)濟包括國有資本、集體資本以及非公有資本，對國有企業(yè)來說，積極推動混合所有制改革，對自身的長遠發(fā)展來說具有十分積極的現(xiàn)實意義，也可以更好地推動我國經(jīng)濟和社會的長遠發(fā)展，其重要意義體現(xiàn)在以下三個 ……